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        東寶人才研究院春招突圍主題培訓圓滿結束!
        2022-1-24  字體 

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          隨著人才招聘市場環境從企業主導逐漸轉變為求職者主導,人才引進工作的難度指數更是逐年上升,招聘工作也從年底招人難慢慢演變成各種日常招人難,甚至是年后招人難,為了幫助更多HR打破大企業人才扎堆、小企業人才難求的招聘困境,東寶HR關鍵能力提升營第五課,特別以年后招聘規劃為主題,為大家帶來企業快速招聘、高效留人的各種小妙招。

        一、熱情接力,用學習啟動全新2022

          2022年開啟才一周的時間,HR關鍵能力提升營的第五課就妥妥安排上了,早在2021年12月份,提升營的學員們就積極反饋了招聘模塊的困境和疑問點,希望在課程中學習到招聘渠道、面試技巧、人員甄選、資源利用等多方面的破局思維和突破方法。

         

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          針對學員們關于招聘的疑惑和擔憂,儲部長更是從招人、留人的雙重角度出發,用招聘籌備規劃為2022春招打開新局面。

        二、提前布局,年后招聘心不慌

          春招作為企業招聘每年的重頭戲,布局工作必不可少,很多企業都等待年后做統一安排,但年后招聘需求必然是暴增趨勢,同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭尤為激烈,不提前做好招聘籌備規劃,難有破局之路。

         

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          所以,儲部長便從最容易提前規劃的流程方面著手,以招聘避坑及策略布局兩個維度為利器,為學員們開啟了年后招聘破局的進階之路。

          1、提前做好流程規劃

          年后招聘,企業習慣性地將大部分精力都放在吸收新鮮血液的外部招聘上,殊不知內部招聘也同樣重要,讓優秀的人員有機會更上一層樓,讓有特質的員工調整到更合適的崗位,不僅能夠節省一定的外部招聘成本,還能為企業留住更多合適的、優秀的人才資源,儲部長在流程梳理和提前規劃這塊,也給出了詳細的步驟要點:

         

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        (內部招聘流程表)

          外部招聘,一定是年后招聘的重點工程,熱度至少會持續1-2個月,也就是大家常說的金三銀四,除了要提前確定好招聘渠道、梳理出招聘需求、建立面試甄選小組、靈活應用相關的數字化便捷工具,HR還可以提前發布企業的招聘信息,吸引有意向的人來提前關注,畢竟不少員工在年前就開始通過各種招聘渠道鎖定新東家,為年后做準備。

         

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        (外部招聘流程表)

          2、幾個招聘避坑小法則

          做人才招聘,很多企業和HR都會陷入一些常有誤區,總是想著把企業形象做重度包裝,挖掘更多渠道,接觸和引進更優秀的候選人,最后導致人力成本增加了,但招聘質量卻沒有明顯提升,儲部長對此也提出了一些避坑的必要法則:

         、僮詈线m的,就是最好的,不要以優秀作為甄選的唯一標準;

         、趶娬{雙向選擇,要充分尊重求職者,并留足夠的時間給求職者做最后的選擇;

         、蹐猿“條條都要有針對性”的招聘策略,提前深入業務部門,識別核心的崗位要求點;

         、軐ζ髽I負責和求職者都要負責,時刻維護企業正面形象的同時,也要保證不對求職者隱瞞企業的缺點;

         、萦萌瞬块T要現身考場,協助HR做好業務能力的有效識別;

         、拊O計科學合理的應聘登記表,簡化不必要的內容,最大程度地減少求職者的反感;

         、邎猿秩瞬判畔渚褪墙o企業備足糧草的信念,盡量多收集相關的人才信息。

          3、招聘策略全面布局

          有了避坑小法則,可以少走一些招聘的彎路,但要從本質上破局招聘,還是要有一些更加注重實操的策略和方法,儲部長在課堂上,指出要從企業內部資源和招聘本身兩個層面同時做優化。

         

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          針對企業內部資源,不僅要制定錄用委員會制度,明確招聘面試官的選拔標準、工作內容、工作標準,形成規范化的招聘行動小組,更要開啟全員招募計劃,放大內部資源的價值,讓每一位員工都能成為招聘的重要角色。

          針對招聘面試環節,也要從3個維度出發:

         、賹W會放大求職者的光圈,從優秀的主管中挖掘經理崗位,用更大的平臺吸引優質人群;

         、谧⒁庠鰪娗舐汅w驗,給求職者留下良好印象,增加決策時被選擇的幾率;

         、劢档托畔@取成本,做好人員信息登記表,為內部的人才庫資源做更多儲備。

        三、走近新人,文化活動留人更留心

          選育用留是人力資源管理繞不開的話題,都說薪酬“留人”、文化“動心”,企業文化的打造不僅能留住員工的人,更能“打動”員工的心,文化活動更是最直接的體現。

         

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          但要做好一場文化活動,可不是一件容易的事情,除了前期的籌備、現場的執行,后期的總結和優化也不能少,儲部長對此提出了幾個要點和注意事項,希望HR能通過更好的活動管理,做好員工的融入和團隊激勵的工作:

          1、組織活動的主題與內容,需根據公司階段性實際情況,結合活動目的、企業文化、團隊激勵等來確定;

          2、活動類型的選擇和經費的額度要嚴格按照公司既有的管理方案實施;

          3、活動組織前,要充分做好所有準備工作,包括場地、人員、信息傳遞等;

          4、活動組織中,組織者要重視人員的組織、環節的把控,要發揮團隊的協助意識;

          5、活動結束后,要做好活動組織經驗的積累和知識的提煉,并完成活動宣傳,形成有效激勵。

          好的文化活動,既能讓春招進入的新人更好地融入企業,又能持續激活組織,HR千萬不可忽視其強大作用,認為只是一場簡單的團建而已。

          最后,儲部長提出春招工作充滿挑戰,招聘需求前置化已經是常規操作,懸掛橫幅、全渠道發布招聘信息、校招全體出動都是必不可少的,但要相信勤能補拙,只要大家精力齊聚,就一定能打贏春招這場漂亮仗。

         

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